رهبران سازمانی چگونه خود را با عدم اطمینان وفق دهند

روزنامه دنیای اقتصاد

مترجم: معصومه عشوری مقدم

شرکت کداک به عنوان مورد کلاسیکی از یک رهبری صنعتی که در پیش‌بینی برای تطابق با آینده‌ دیجیتال شکست‌خورده، زبانزد شده است.در حقیقت، کداک نمونه اولیه یک دوربین دیجیتال را در دهه 1970 توسعه داد و اولین محصول دیجیتال تجاری خود را در سال 1991 تولید کرد. برند قوی و قدرت گسترش بازارش باید او را به قدرتی در بازار تبدیل می‌کرد که رقبا روی آن حساب کنند. اما این شرکت در تله‌هایی افتاد که عموما شرکت‌های بزرگ در شرایط عدم‌اطمینان با آنها مواجه می‌شوند. حرکت‌های آغازین این شرکت کوچک و به صورت پراکنده بودند. این شرکت نسبت به سرمایه‌گذاری در کسب‌وکار پراکنده‌شده‌ای که محورش فرسوده شده، تمایلی نداشت تا زمانی که کار از کار گذشت.

توانایی تعامل با نسل هزاره کلید رشد در جوامع متغیر

روزنامه دنیای اقتصاد

مترجم: شهلا زمانی

امروزه در بازار کار تعداد افراد نسل هزاره از تعداد بیبی‌بومرها پیشی گرفته است. در 4 سال آینده نسل هزاره نیمی از نیروی کار جهان را تشکیل می‌دهند. کلید دستیابی به رشد و موفقیت در این جامعه‌ متغیر، در توانایی سازمان‌ها برای تعامل و حفظ نسل هزاره نهفته است. در حقیقت آنها رهبران فردا هستند. چگونه نسل هزاره را در محل کار متعهد کنیم؟ روش‌های موثر برای حفظ تعامل با نسل هزاره عبارت است از:

رهبر باشید نه یک ابر قهرمان:نسل هزاره می‌داند که ابرقهرمان‌ها رهبران خیالی و نامناسبی هستند و ترجیح می‌دهند ویژگی‌های انسانی را در رهبران ببینند؛ یعنی رهبری خوش برخورد و دلسوز که می‌تواند به نقاط ضعف خود اعتراف کند. چنین فردی شکست را تجربه کرده و از به اشتراک گذاشتن آن ترسی ندارد و واقعا می‌خواهد کارمندان خود را فراتر از گزارش‌ها و ضرب‌الاجل بشناسد

نکاتی در مورد مدیریت شرکت‌های چندفرهنگی

روزنامه دنیای اقتصاد

نویسنده: رودیکا روسو

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید 　

در دنیای کسب و کار امروز، مرزهای جغرافیایی و فرهنگی برداشته شده و در بسیاری از محیط‌های کاری کارمندان و مدیرانی از شهرها، مناطق یا کشورهای مختلف در کنار هم مشغول فعالیت هستند که مدیریت کردن چنین محیط‌های کاری چندفرهنگی و چندملیتی نیازمند مهارت‌ها و نکته‌سنجی‌های خاصی است. در ادامه این مطلب به 10 مورد از مهم‌ترین آنها اشاره خواهد شد.

1) ارتباطات هدفمند و سنجیده: یکی از مهم‌ترین و حساس‌ترین مهارت‌های لازم در مدیریت شرکت‌های چند فرهنگی و چندملیتی به نحوه رفتار و کیفیت ارتباطات بین مدیران و کارکنان مربوط می‌شود؛ جایی که مدیران باید با هر کدام از کارمندان بر اساس فرهنگ و ظرافت‌های خاص کشوری که او به آنجا تعلق دارد عمل کنند. بنابراین یکی از اولویت‌های اصلی مدیریت در چنین محیط‌هایی آگاهی یافتن از آداب و رسوم و کدهای رفتاری مربوط به فرهنگ‌های مختلفی است که نمایندگانشان در میان کارکنان حضور دارند. این نکات می‌تواند شامل تفاسیر از زبان بدن، حدود حریم خصوصی و مواردی از این دست شود

برای شبکه‌سازی حول شرکت تلاش کنید و به عنوان یک منبع دیده شوید

روزنامه دنیای اقتصاد

بریجیت فورنی از کار با اولین شرکت خود به نامProfiles، یک آژانس روابط عمومی واقع در بالتیمور لذت می‌برد. اما در سال 2013، پس از پنج سال کار در شرکت،استعفا داد.او می‌گوید «این اولین شغل من بعد از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه بود و گرچه شغل رویایی من به حساب می‌آمد، اما می‌خواستم توانایی‌های خود را گسترش دهم، در مورد صنعت روابط عمومی بیشتر بیاموزم و شبکه خود را به صورت ملی حول بالتیمور گسترش دهم.»او این کار را کرد. بریجیت پس از ترک شرکت در چندین شرکت بازاریابی دیگر مشغول به‌کار شد. او ارتباطات بحران را مدیریت، روابط عمومی را برای برندهای ملی راه‌اندازی و در کسب‌و‌کارهای بنگاه به بنگاه B2B و کسب‌و‌کارهای بنگاه به مشتریB2C کار کرد.اما او در ژوئیه 2017، تصمیم گرفت به شرکت بازگردد. بریجیت در توضیح می‌گوید «تعداد کمی از زنانی که من قبلا با آنها کار می‌کردم هنوز آنجا بودند؛ بنابراین فکر بازپیوستن به آنها هم آشنا بود و هم هیجان‌انگیز

خودتان را به عنوان یک رهبر سازمانی ارشد دوباره تثبیت کنید

روزنامه دنیای اقتصاد

امی زیاری، پس از سه سال کار درBateman Group، یک آژانس روابط عمومی واقع در سان‌فرانسیسکو، این شرکت را ترک کرد؛ چون به «اشکال استارت‌آپی» آن پی برد و تجربیات حرفه‌ای ورای روابط عمومی می‌خواست.اما او در نهایت دلش برای فرهنگ بیتمن و اهمیت آن در مشاوره تنگ شد. او در سال 2015 به این شرکت بازگشت. امی می‌گوید «گرچه مسیر حرفه‌ای من یک مسیر عادی نبوده است؛ اما خوشحالم که شرکت را ترک کردم. حتی الان خوشحال‌ترم که به این شرکت برگشته‌ام.»به گفته او بازگشت به کارفرمای سابق او بهترین تصمیم حرفه‌ای‌اش بوده است