منطقه طلایی مدیریت

رابطه كارآفريني و مديريت تامين عمليات

رابطه كارآفريني و مديريت تامين عمليات

نویسنده:شراره ميرچيشراره ميرچي

منبع : www.jobportal.ir

مطالعات كارآفريني جهاني اصولا" به اين محورعلاقمند است كه چرا، چه وقت وچگونه فعاليتهاي كارآفرينانه در بازارهاي جهاني كشف و بهره برداري ميشوند.در اين راستا مديريت زنجيره تامين اغلب مي تواند بعنوان يك پلت فرم و خط مشي براي كسب منابع ، توسعه بازار و كاهنده مخاطرات عمل نمايد. طبق مطالعات انجام شده، SCMتوسط كارآفرينان براي توسعه كارآفريني به دو شكل ادغام افقي و عمودي (رو به جلو يا رو به عقب ) توسط شركتهاي خصوصي داخلي در سراسر زنجيره تامين مورد استفاده قرار مي گيرد.

كارآفرينان به شبكه هاي زنجيره تامين موجود استناد نموده تا فرصتهاي مخاطره آميز جديد را كشف نمايند.اما "مزيت رقابتي" در اين بين، همكاري ميان رقبا (co-opetition) درخوشه هاي تامين كنندگان ، نكته ي حائز اهميتي است .در سالهاي اخير ارزش مديريت تامين بعنوان نقش كليدي توزيع كننده در مزيت رقابتي در ميان شاخصهاي هوشمندي بازار، منبع يابي استراتژيكي ومديريت ارتباط با تامين كنندگان احراز گرديده است (Cousins et al., 2006b; Krause et al., 1998; Liker and Choi, 2004).

همچنين، تحقيقات اخير نشان مي دهد كه فعاليت تامين كنندگان ، در زمينه جستجوي فرصتهاي منبع يابي جهاني ، شناسايي تكنولوژيهاي جديد و معرفي اين بينش به سازمان به منظور اتخاذ وبهره برداري ، افزايش يافته است . (Giunipero et al., 2008)

اين خصوصيات بسيار شبيه محققان كارآفريني سازماني است و در واقع، بسياري از اين صفات، از خصوصيات مشترك كارآفرينان مي باشد. برخي رفتارهاي خاص مديران استراتژيك در زنجيره تامين در خلق ارزش سازماني توسط نقشهاي كارآفرينانه تبيين ميگردد. عملكرد مديران موفق تامين كننده، بيانگر رفتاري به سبك كارآفرينانه در مديريت تامين كنندگان خارجي و سهامداران داخلي است . بعنوان مثال، توانايي استفاده اطلاعات خارجي در درون شركت توسط مديران تامين كننده همان ويژگي پيشگامي(شكل دادن به محيط با معرفي محصولات جديد، تكنولوژي وتكنيك هاي اجرايي درون سازماني) كارآفرينان سازماني است. لازم است بدانيم كه اولا"اين رويكرد مستلزم تصرف فرصتهاي جديد محيطي و اقدام پيشگيرانه در پاسخ به درك فرصتهاست(Lumpkin and Dess, 1996; Miller and Friesen, 1978)..ثانيا" درك نيازهاي ذي نفعان براي تامين بازار، شناسايي فرصتها ،ارتباطات متراكم وسيستمهاي اجرايي در طول فعاليتهاي زنجيره تامين يك شركت ، محرك تصميم گيري است(Larson, 1992). همچنين نوآوري كارآفرينانه بر روابط كيفي شركاي منبع يابي در طول چرخه زمان تاثير گذار مي باشد.

ادبيات كارآفرينانه به چگونگي روابطي پيچيده و فراگيري فرايندهايي كه وابسته به شبكه هاي اجتماعي بيروني است ودر كسب مهارتهاي تخصصي حياتي مي باشند، اهميت ميدهد. در همين راستا از اين رابطه ميتوان اينگونه فرض كرد و به نتيجه رسيد  هنگامي كه مديريت تامين و عمليات از عامل اعتبار به عنوان يك منبع ارزش افزوده در روند برنامه¬ريزي استراتژيك بهره مي¬برد، اعتبار بيشتري را در تعامل با عرضه¬كنندگان خارجي/ بيروني به دست خواهد آورد.  (Handfield et al., 1999; Monczka et al., 2000, 1998). اين شبكه قابليتها و توانائيها به توانمنديهاي مديران تأمين كننده براي هماهنگي ، مهارتهاي ارتباطي ، دانش بازار و ارتباطات داخلي ، وابسته مي باشد  (Walter et al., 2006).

ازسوي ديگر ، فرايندهاي تصميم گيري در درون شركتهاي كارآفرين عنصر مهمي براي تعميم دادن و پوششي براي مديريت تامين و عمليات است.پيشگامان اوليه تفكر كارآفريني ، به طول افق تصميمات استراتژيك بعلاوه استراتژي هوشمند ودرجه ادراك ، تمركز دارند. ميزان تصرف فرصتهاي بيروني توسط شركتها و اجرايي نمودن آنها تابع اينست كه تا چه حد، افراد كليدي، از اين منابع براي يكپارچه سازي تصميمات برنامه ريزي استراتژيك شركت استفاده مي كنند( (Lumpkin and Dess, 1996; Miller and Friesen, 1978.

استفاده از مفاهيم كارآفريني بعنوان لنزي براي مطالعات مديريت تامين و عمليات ، مراحل آغازين را سپري ميكند. بعلاوه نتايج بيان مي دارد كه رفتار كارآفرينانه، يك ويژگي حياتي، براي شركتهايي است كه بدنبال تشكيل يك تيم رهبري مديريت تأمين وعمليات مي باشند .  بنابراين مي توان اذعان داشت توسعه يك كسب وكار نتيجه همترازي ويژگيهاي كليدي كارافرينانه با عملكرد موفق تامين كنندگان مي باشد.

• < قبلی
• بعدی >