جستجو
-
41.
زنگ خطرهای یک پیشنهاد شغلی بد کدامند؟
-
(طبقه بندی نشده)
-
... بارها مرتکب اشتباه شود و حتی متوجه اشتباهاتش نشود، بهتر است پیشنهاد را رد کنی.
۱1. اگر برای مصاحبه به سازمانی رفتی و آنها فراموش کرده بودند که با تو قرار دارند، این نشانه را جدی بگیر. بینظمی یک زنگ ...
-
ایجاد در 17 مرداد 1396
-
42.
کارکنان عامل کارآمدی و ناکارآمدی سازمان هستند
-
(مدیریت منابع انسانی)
-
... استراتژی مشارکت کارکنان مشاوره خوب و دقیقی بدهند.
دکتر دیوید سیروتا، محقق و مشاور سازمانی، تحقیقات وسیعی در مورد راههای انگیزش کارکنان انجام داد. او بیش از 4 میلیون کارمند در سراسر جهان را مورد مصاحبه، ...
-
ایجاد در 17 مرداد 1396
-
43.
موجودیت شرکت را کارکنان آن میسازند
-
(مدیریت منابع انسانی)
-
... محدود میکند: با اینکه در سطح فردی و تیمی گزارش دادن در مورد پیشرفتهای محسوس به دست آمده طبیعی است، اما در سطح سازمانی، اشارات ما همچنان فاقد صفات انسانی هستند: سهم بازار، گزارشهای فصلی، داراییها، ساختار ...
-
ایجاد در 16 مرداد 1396
-
44.
با نشانههای «ریسک فرار» کارکنان آشنا شوید
-
(مدیریت منابع انسانی)
-
... سازمان ترغیب کنند، از جمله:
کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد.
کار کسلکننده است و کارمند را به چالش نمیکشد.
شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمیداند ...
-
ایجاد در 16 مرداد 1396
-
45.
تغییرات فرهنگی از دشوارترین اقدامات مدیران تازهوارد
-
(طبقه بندی نشده)
-
... میتوانید فرآیند تغییر فرهنگ سازمانی و محیط کار تحت کنترلتان را به بهترین شکل و با بالاترین کیفیت به مرحله اجرا درآورید و در نهایت از مزایای آن بهرهمند شوید. در اینجا به 6 توصیه طلایی در این زمینه اشاره ...
-
ایجاد در 15 مرداد 1396
-
46.
اهمیت و ضرورت گزارش عملکرد در سازمانهای نوین
-
(طبقه بندی نشده)
-
... نشاندهنده نقص اساسی در یک سیستم برای برقراری ارتباط موثر سازمانی است و بدون پایش عملکرد و ارائه گزارش شفاف و اصولی، امکان تشخیص درست و تصمیمگیری صحیح مدیریت ارشد فراهم نمیشود.با توجه به آنچه گفته شد، ...
-
ایجاد در 15 مرداد 1396
-
47.
مثلث طلایی مدیران
-
(طبقه بندی نشده)
-
... چیزی نیست مگر دقت و توجه ویژه او به سازمان. دقت یک مدیر یعنی اینکه او سازمان تحت رهبریاش را بر خود و منافع خود مقدم بداند و در پی پیادهسازی اهداف و آرمانهای سازمانی باشد. نکته مهم در این میان این است ...
-
ایجاد در 06 ارديبهشت 1396
-
48.
وقتی تعاملات بیش از حد کارکنان مخرب میشود
-
(مدیریت منابع انسانی)
-
... سازمانی ۲) فرهنگ مشارکت صرفا برای مشارکت.
پیچیدگی سازمانی
سازمانها همزمان با رشد و توسعه کسبوکارشان، طبیعتا ابعاد فعالیتهای خود را گسترش میدهند. مثلا شرکتی که تاکنون تنها یک ...
-
ایجاد در 05 ارديبهشت 1396
-
49.
شناخت بازاریابی داخلی و دلایل اهمیت آن
-
(مدیریت بازاریابی)
-
... برای آموزش از طریق تبلیغات، در جهت ارتقای فرهنگ سازمانی، نتیجهای جز بدبینی و کاهش اثربخشی در سازمانها نخواهد داشت. استفاده بیش از حد از فرآیندهای القایی و دیگر فرآیندها ممکن است باعث نگرشهای منفی و ...
-
ایجاد در 30 دی 1395
-
50.
با مزایای مدیریت مشارکتی آشنا شوید
-
(طبقه بندی نشده)
-
با مزایای مدیریت مشارکتی آشنا شوید
روزنامه دنیای اقتصاد - شماره ۳۷۲۹
تاریخ چاپ: ۱۳۹۴/۱۲/۲۷
مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: Switchandshift
مدیریت سازمانی در ...
-
ایجاد در 03 فروردين 1395
-
51.
مزایای بهرهمندی از مشاوران مدیریت استراتژیک بازاریابی در توسعه اهداف برند
-
(مدیریت برند)
-
... بازاریابی آنان را در ایجاد، تدوین و اجرای برنامههای استراتژیک بازاریابی یاری خواهند کرد. حال اگر مدیریت استراتژیک در سازمانی پیادهسازی نشده باشد اولین و اساسیترین اصل، تاکید بر پیادهسازی این مقوله ...
-
ایجاد در 03 فروردين 1395