شما اینجا هستید: صفحه اصلی
جستجو
-
21.
عوامل سنجش موفقیت مدیران امروزی
-
(طبقه بندی نشده)
-
... ببرد؟
عوامل سنجش موفقیت مدیران امروزی
پروژه تحقیقاتی اخیر گروه مشاوره بوستون، دوره تصدی مدیر عاملی را در همه جنبهها و حرکت به سمت چنین الگوریتمی تحلیل کرده است. این پروژه بیش ار ۴۵۰ مدیر ...
-
ایجاد در 06 مرداد 1397
-
22.
اصول و مبانی مدیریت جهادی
-
(مدیریت عمومی)
-
... مدیریت و هدایت عملیات در جنگ صفین می فرمایند أَمَّا بَعْدُ فَقَدْ بَعَثْتُ مُقَدِّمَتِي وَ أَمَرْتُهُمْ بِلُزُومِ هَذَا الْمِلْطَاطِ حَتَّى يَأْتِيَهُمْ أَمْرِي وَ قَدْ رَأَيْتُ أَنْ أَقْطَعَ هَذِهِ ...
-
ایجاد در 02 شهریور 1396
-
23.
چارچوبی برای طراحی و اجرای سیستم های مدیریت دانش از جنبه عوامل کلیدی
-
(مدیریت عمومی)
-
... کیفیت خدمات باشد.
2- اهداف:
اهداف مدیریت دانش می تواند در سه سطح استراتژیک ، تاکتیکی و عملیاتی مطرح گردد. در سطح استراتژیک، چشم اندازها و اهداف طولانی مدت سازمان و در سطح تاکتیکی ...
-
ایجاد در 02 شهریور 1396
-
24.
ارزیابی عوامل تاثیرگذار برارتقاء سلامت اداری دردانشگاه علوم پزشکی قزوین
-
(مدیریت عمومی)
-
... نتیجه ی سازمان در محیط رقابتی بازار بتواند موفق باشد. (زاهدی،1388) . با این ضرورت ها مسأله اصلی و اساسی در تحقيق حاضر این است که چه عواملی در موفقیت بر ارتقاء سلامت اداری در دانشگاه علوم پزشکی استان قزوین ...
-
ایجاد در 02 شهریور 1396
-
25.
الگوهای مدیریت خرده فروشی ها
-
(مدیریت فروش)
-
...
3. خدمت به مشتری
آمیخته های خرده فروشی [8]
آمیخته های خرده فروشی شامل عواملی هستند که خرده فروشان به منظور رفع نیازهای مشتریان و تأثیر گذاشتن بر تصمیم خرید آنان استفاده می کنند.
عناصر آمیخته ...
-
ایجاد در 30 مرداد 1396
-
26.
بررسی تاثیر مهندسی فروش در بازار امروز
-
(مدیریت فروش)
-
... تمایل خریدار به انجام معامله است.
۷) آخرین مرحله از مهندسی فروش پیگیری است. اطمینان یافتن از اجرای صحیح عملیات نصب و حمل و تامین خدمات مورد نیاز مشتری و پرسش از مشتری در مورد رضایت مندی اش در این مرحله ...
-
ایجاد در 30 مرداد 1396
-
27.
تفاوت بازاریابی با فروش
-
(مدیریت فروش)
-
... هر آنچه شرکت تولید میکرد به بازار تحمیل میکرد (تا دهه ۱۹۵۰)؛ و «دوره مشتری» که در آن مشتری در مرکز تمام فعالیتهای بازاریابی قرار داشت. در قرن ۲۱. بازاریابی پا به عصر تعاملی و برهم کنشی نهاده است. تغییر ...
-
ایجاد در 30 مرداد 1396
-
28.
رهبران سازمانی چگونه خود را با عدم اطمینان وفق دهند
-
(طبقه بندی نشده)
-
... اتکا هستند چیزی از یک جاهطلبی بزرگ و درازمدت کم ندارند. اما آنها به جای تلاش تعاملی و انتظار برای اینکه رقبا محیط را تعریف و قوانین رقابت را تحمیل کنند، برای ایجاد تعادل میان تعهد نسبت به این چشمانداز ...
-
ایجاد در 29 مرداد 1396
-
29.
برای شبکهسازی حول شرکت تلاش کنید و به عنوان یک منبع دیده شوید
-
(طبقه بندی نشده)
-
... مورد صنعت روابط عمومی بیشتر بیاموزم و شبکه خود را به صورت ملی حول بالتیمور گسترش دهم.»او این کار را کرد. بریجیت پس از ترک شرکت در چندین شرکت بازاریابی دیگر مشغول بهکار شد. او ارتباطات بحران را مدیریت، ...
-
ایجاد در 25 مرداد 1396
-
30.
شادی در کار را از درونتان آغاز کنید
-
(مدیریت انگیزش)
-
... خواهید داد. برای شکلبخشی به بنیان شادیتان، باید درک درست و کاملی از نیازهایتان داشته باشید، زیرا هنگامی که از آنچه برایتان شادیبرانگیز و خرسندکننده است آگاهی یابید، میتوانید برای تحقق آنها گامهای ...
-
ایجاد در 24 مرداد 1396
-
31.
مدیریت نوآورانه ی بحران در شرکتهای ساخت و ساز: روشها و فرآیندها
-
(طبقه بندی نشده)
-
... واکنشی
• رویکرد تعاملی
4.1. روش فرار
در این روش، برای پیروی از محیط داخلی و خارجی بهبود روش های پیش بینی مداوم در مورد آینده در زمان قبل از بحران ضروری است. بمنظور جلوگیری از اثرات منفی بحران، ...
-
ایجاد در 19 مرداد 1396
-
32.
مهارتهای نرم از برخورد با کارکنان بدقلق تا مدیریت تغییر
-
(مدیریت منابع انسانی)
-
... مدیریت اخلاقمدارانه
یکی از مهمترین، حساسترین و پیچیدهترین کارکردهای یک مدیر، رعایت همیشگی و همهجانبه اصول اخلاقی در محیط کار است.
پند مدیریتی: رعایت اصول اخلاقی در کار را بهصورت عملی ...
-
ایجاد در 18 مرداد 1396
-
33.
یک مکانیزم فوقالعاده برای تغییر مدیریت سنتی به نوین
-
(طبقه بندی نشده)
-
... محصول منظم، با دادههایی که در سراسر بنگاه پراکنده هستند، این شرکت به لحاظ عملیاتی منزوی بود.توصیهگر مشاور-روبات تبدیل به فرصتی برای تسهیل همکاری متقابل بین گروههای محصول و مدیران فناوری اطلاعات شده ...
-
ایجاد در 18 مرداد 1396
-
34.
کارکنان عامل کارآمدی و ناکارآمدی سازمان هستند
-
(مدیریت منابع انسانی)
-
... هر تعاملی باید احترام باشد.
17) کارکنان را توانمند کنید: هیچ چیزی احساس مسوولیت بیشتر و قدرت تصمیمگیری مانند توانمند سازی ایجاد نمیکند. نگران نباشید کارکنان رهبران سازمان شوند. این یک راه عالی ...
-
ایجاد در 17 مرداد 1396
-
35.
ترفندهایی برای متعهد نگهداشتن مخاطب بعد از سخنرانی
-
(طبقه بندی نشده)
-
... نفر ملاقات داشتهاید، نیاز ندارید 30 ایمیل کاملا منحصربهفرد بنویسید تا آنها را تحتتاثیر قرار دهید. یک قالب یا طرح کلی از نکتهای که میخواهید مطرح کنید ایجاد کرده و سپس آن را با نکتهای شخصی از تعاملی ...
-
ایجاد در 16 مرداد 1396
-
36.
تغییرات فرهنگی از دشوارترین اقدامات مدیران تازهوارد
-
(طبقه بندی نشده)
-
... عواملی همچون شخصیت فردی و تناسب افراد جدید با نیازهای مجموعه است.بهعنوان مثال، بسیاری از شرکتهای تکنولوژیک و دانشبنیان تمایل دارند نیروهایی را جذب کنند که به دورکاری و انجام دادن کارها در محیطهای کاری ...
-
ایجاد در 15 مرداد 1396
-
37.
چرا 99 درصد جلسات اتلاف زمان و پول هستند؟
-
(مدیریت زمان)
-
... ضروری است:تنها جمعبندی که نیاز دارید لیست اقدامهای عملی است. مشخص کنید چه تصمیمی گرفته شد، چه کاری در آینده صورت میگیرد، چه کسی مسوول انجام آن است، چه زمانی اجرایی میشود... و نه هیچ مورد دیگری.هرگز ...
-
ایجاد در 15 مرداد 1396
-
38.
مثلث طلایی مدیران
-
(طبقه بندی نشده)
-
... مقابل اگر مدیری بتواند مجموعه متوازن و کاملی از سه عامل اعتمادپذیری، رقابتپذیری و دقت و توجه باشد آنگاه میتواند هر کشتی توفان زدهای را به خوبی تحت کنترل کامل خود درآورد و آن را پس از گذشتن از دریاهای ...
-
ایجاد در 06 ارديبهشت 1396
-
39.
معرفی سه عنصر اصلی در هماهنگی و مدیریت منابع
-
(طبقه بندی نشده)
-
... درمانی استفاده میشود، میتواند به شرکتها کمک کند تا نرخ جابهجایی کارمندان را پایین آورده و بهرهوری را افزایش دهند.
شرل سندربرگ مدیر ارشد عملیاتی فیسبوک و نویسنده کتاب Lean Inمیگوید «وقتی مسوولیتهای ...
-
ایجاد در 06 ارديبهشت 1396
-
40.
وقتی تعاملات بیش از حد کارکنان مخرب میشود
-
(مدیریت منابع انسانی)
-
... کوشیدهاند با کمک ابزارهایی مثلMicrosoft Teams، Slack وBox، زمانهای بدون بازده و عواملی را که وقت کارکنان را هدر میدهند به حداقل برسانند. بعضی شرکتها نیز قوانین و مقررات مربوط به جلسات را اصلاح کردهاند. ...
-
ایجاد در 05 ارديبهشت 1396