تجزیه و تحلیل شغل
تجزیه و تحلیل شغل، شرح خلاصه وظایف و مسئولیتهای شغل، رابطه آن شغل با مشاغل دیگر، دانش و مهارتهای لازم برای انجام دادن آن، و شرایط کار است.
هنگام تجزیه و تحلیل شغل باید توجه داشت که شغل را آنچنان که انجام می شود گزارش کرد، نه آنچنان که در گذشته انجام می شده یا آنچنان که باید انجام شود، یا آنچنان که در سازمانها و مؤسسات مشابه دیگر انجام می شود.
مطالعه و بررسی اینکه شغل چگونه باید انجام گیرد، معمولاً بعد از تجزیه و تحلیل شغل صورت می پذیرد و وظیفه ای است که بر عهده متخصصان روش سنجی یا مهندسان صنایع است.
مطالعه بیشتر...تحلیل سه عاملی در استخدام و نگهداشت
نویسنده :ساسان مؤمنی-لی لی مولوی
چکیده: مدیران منابع انسانی در همه جای جهان با دو چالش در استخدام و نگهداشت نیروی انسانی روبه رو هستند: کمبود افراد مناسب، بهویژه در موقعیتهای مدیریتی، و میزان بالای جابهجایی نیروی انسانی. این مشکلات ناشی از عدم وجود فرایند مناسب در تعریف شغل و افراد مناسب برای آن هستند (بهینه کاوی شغلی). همچنین عدم آگاهی از مشوقهای مناسب برای کارمندان در سازمان می تواند منجر به بروز این مشکلات شود. پژوهشها نشان می دهند، اگر الگوی رفتاری اشخاص، ارزشها و ضریب وظیفه (Task Quotient=TQ) آنها همخوانی بیشتری با شغلشان داشته باشند، آن ها بهترین افراد برای استخدام طولانی مدت در شغلهای مورد نظر خواهند بود.
مطالعه بیشتر...بهسازی انسانی درسازمانهای تحقیقاتی ازطریق گردش شغلی
محمد مهدی رشیدی- غلامرضا اصیلی - سید محمد فرهادی
چکیده: صاحبنظران معتقدند که موفقیت سازمانها به ویژه سازمان های تحقیقاتی در گرو فعالیت کارکنان راضی، دارای انگیزه وخلاق است که با اطلاع از اهداف سازمان در راستای تحقق بخشیدن به خواستهای خود، برای دستیابی به این مهم تلاش می نمایند. چرا که دراین صورت مدیران قادر خواهند بود با ایجاد محیطی مساعد، توانمندی های افراد را از قوه به فعل درآورند. از طرفی در فرایندیادگیری براین نکته تکیه شده که یادگیری نخست با شتابی کند آغاز می شود، سپس شدت گرفته و پس زا مدت زمانی به حالت یکنواخت میل می کند،
مطالعه بیشتر...بهترين نيروي كار لزوما پرمدعاترين نيست
منبع: دنياي اقتصاد
نويسنده: بهزاد بهمن نژاد
هنگامي كه در موفقيتها و صلاحيتهاي شخصيتهاي معروف و مهم، مبالغه يا مطلبي فاقد اعتبار مشاهده شود، مردم احساس ميكنند به آنها بياحترامي شده است.
به همين دليل اين روزها بسياري از سياستمداران، مديران ارشد اجرايي(CEO) و ديگر افراد مشهور سعي دارند سابقه خود را پاكسازي كنند و شك و شبهههاي موجود را كه به خاطر ارائه نادرست و مبالغهآميز حقايق در رزومه آنها پديدار شده است، از بين ببرند. واكنش عمومي نسبت به اين اغراقها اين پرسش است كه «آنها(كساني كه اطلاعات نادرست ميدهند) چگونه ميانديشند و آيا واقعا روي شعور ما حسابي باز نميكنند؟»
مطالعه بیشتر...پيامدهاي تعديل نيرو
برنامههاي تعديلنيرو به همان ميزان كه براي بيكار شدهها دشوار است، براي بازماندگان هم طاقتفرسا است.
در بهار 2001، كمتر زماني پيش ميآمد كه يك مجله كسبوكاري را ورق بزنيد و خبري راجع به تعديلنيرو يك شركت بزرگ ديگر به چشمتان نخورد. شركتهاي مختلفي در زمينههاي مختلف نظير «لوسنت تكنولوژيز»، «سارالي»، اينتل، والت ديسني، جنرال الكتريك، «جي سي. پني» و تريام، برنامههاي تعديل نيرو گستردهاي را اعلام كردند.
مطالعه بیشتر...